管理職からメンバー(非管理職)まで、すべての社員が「次の挑戦」を検討し、自らキャリアを選択する制度です。
ミスミの社員一人ひとりが、どう成長したいかを考えて挑戦し、その挑戦を通じて成長するための仕組みであり、単なる異動を目的とした仕組みではありません。
ミスミでは上司部下との間で定期的に1on1Meetingを実施しております。
この1on1Meetingを通じて、部下は「自身をどのように成長させていきたいか」「その成長の為にはどのような取り組みを行うべきか」など、常に「次の挑戦」を考え、上司は部下への問いかけや時にはアドバイスを通じ、挑戦と成長をサポートし続けています。
以下の通りNext Challenge制度をご紹介します。
 

社員一人ひとりが「次の挑戦」を考え、行動するための仕組みとなります。
異動の有無に関わらず、全員が「次どうする？」を考えて各組織に応募(所属組織への自動残留は無し)する制度であり、具体的な流れは以下の通りとなります。
 

①「次の挑戦」探索
ミスミでは、毎年3月に全組織のビジネスプランにより次年度の戦略が決まります。
社員は自分の所属組織だけでなく、200超のチームの「次の挑戦テーマ」を検索・閲覧できるようになります。多様な組織の多様な挑戦を探索しながら、自分は「次どうする？」を考えます。
このタイミングで上司との1on1を実施しております。その1on1の中では「自身をどのように成長させていきたいか」「その成長の為にはどのような取り組みを行うべきか」を上司とすり合わせています。
 

②    「次の挑戦」希望の決定
自組織・他組織の「次の挑戦」を探索した上で、自らの成長につながる「次の挑戦」を検討します。ここでの「次の挑戦」は２つの種類があります。
※最大3ポジションへの希望を出すことが可能

【Do Next】現所属の戦略に則って新たなテーマに挑む
【Go Next】異なる組織・地域に異動して新しい経験を積む

最も重要なことは「同じ仕事を去年と同じように続ける」という選択がない事です。全員が「次の挑戦」を選択し、ミスミモデル進化に取り組むことで、自らを成長させます。
 

③    選考～オファー
最大３ポジションでの面談を経て、応募組織からのオファーが届きます。オファーされた組織の中から1つを選んでオファーを受諾し、次の挑戦先を決定します。
これにより、組織のビジネスプランに基づく「次の挑戦」と、メンバーの自己成長プランに基づく「次の挑戦」をマッチングし、個と組織の成長を最大化しています。

メンバー(非管理職)はビジネスプランが決まった3月ごろに各組織の「次の挑戦」を探索して自らの挑戦を選び 、管理職は毎年10月ごろに次年度のビジネスプランをどこで創るかを選択します。
 

●管理職ポジションへの挑戦（Up Next）
管理職の空きポジションへのUp Next（昇進への挑戦）は通年で挑戦可能です。Up Nextへの挑戦要件には年齢・性別・国籍などはもちろん経験・在籍年数も不問です。また、高い評価を得た人は、「飛び級」(階層を超える昇格)にも挑戦することができます。
 

●メンバー(非管理職)のより上位の職責への挑戦（Be Next）
メンバーは、より高いグレード(非管理職内)へ自ら手を挙げ「昇格」に通年で挑戦することができます。Up Next同様、高い評価を得た人は、「飛び級」(階層を超える昇格)にも挑戦することができます。