ミスミはインダストリアル・オートメーション（IA）産業の非効率を解消し、お客さまの「時間の価値」を高めます。それにより、ミスミ、IA産業、社会がともに成長・発展する「成長連鎖経営」を志向します。人間らしい有機的な成長を目指して、「成長連鎖経営」に対しては「社員の成長が起点であること」、それを叶える場所として、ミスミは「Best Place To Grow」を組織論・人事論の中核に据えています。

ミスミは以前から「人と事業の成長」にものすごくこだわりを持っており、「個の元気（社員一人ひとりがやたら元気である）と戦略的束ね（元気な社員を戦略的に束ねて会社としての推進力を出す）」という組織論を長年重視してきました。
この組織論と、ミスミの経営理念である「成長連鎖経営」との関連をより明確にした人的資本経営のコンセプトが「Best Place To Grow（挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社に）」です。ミスミはインダストリアル・オートメーション（IA）産業の非効率を、時間を切り口に解消し、お客さまの「時間の価値」を高めます。IA産業のお客さまの時間価値が高まることは、自動化、省力化の加速につながり、IA産業だけではなく、私たちの社会の持続的発展にも貢献します。社会の持続的発展は、更にIA産業界の需要を継続的に創出し、ミスミにとっても継続的需要が持続的成長機会の創出につながります。ミスミは、IA産業、社会、そして当社の需要が連鎖し、ともに成長・発展するこの構図を「成長連鎖経営」とし、その持続的な実現を志向しています。

社員にとってミスミがBest Place To Growであり続けるには、「次どうする？」を起点とした個人・組織の成長サイクルが何時でも何処でも周り続け、社員の挑戦を加速させる仕掛けが不可欠です。また、成長を「実感」し、更なる成長に対して「予感」も感じることが非常に重要となります。このような仕掛けや環境を整えるために、ミスミでは人事制度の刷新や、人材育成強化などにグローバルで鋭意取り組んでいます。

ミスミは、お客さまの時間価値向上が第一優先です（Your Time, Our Priority）。ミスミの社員には、そのために「次どうする？」を強力に進める成長志向、戦略性、能動性を求め、自ら獲得、あるいは訪れた機会を自分事として捉え、100%以上に取り組む姿勢を大切にしています。

「次どうする？」の場として、ミスミでは、様々な新しい業務・テーマをグローバルに挑戦できる制度・機会を設けています。次の挑戦を通じ、多様な知識・経験を積み重ねることで自身の新しい強みや適性を発見し、自分自身や組織の成長へ繋げることを期待しています。「現状」に安住せず、次の挑戦・成長に進み続ける方にぜひ来ていただきたいと考えています。
自分自身とミスミの成長を常に求め、お客さまの時間価値に貢献することを心から楽しめる方と一緒に働けることをお待ちしています。