社員インタビュー 事業開発

入社の理由を教えてください。

面接の中で自身の論理性を評価していただいたり、接した社員の方々にも同じく論理性を感じたりなど、ロジカルさを求められる環境が自分に合っていると感じました。またユニークなビジネスモデルや中途入社の社員が約8割の環境など、高いレベルで自身を鍛えることができると感じたことも決め手の一つです。就職活動を通して製造業に興味をもつ中で、BtoBで高い社会貢献性をもつ製造業の会社という観点でも、ミスミは私にとてもしっくりとくる選択でした。

現在の仕事内容を教えてください。

新領域開拓に向けた商品の開発、サプライヤー管理、拡販活動まで幅広く行っています。以前、お客様の声をもとにサービスを発案・形にした際に、結果は期待したほど伸びず、ニーズの読み違えという苦い経験をしました。
しかし、この失敗こそが大きな学びとなりました。目先の要望に飛びつくのではなく、既存のフレームワークで情報を整理し、本質的なニーズを構造的に捉える重要性を痛感したのです。ミスミには挑戦を後押しし、失敗を次への知見として許容する風土があります。事業のフェーズとして「まずはやってみる」ことが推奨されるからこそ、挑戦した人が経験も成果も人一倍手にでき、日々圧倒的なスピードで成長を実感しています。

これまでで一番大変だった仕事は何ですか？

これまでで最も挑戦しがいがあったのは、サービスの運用改善に向けた、システム開発を含むプロジェクトです。既存の運用では、将来的な事業拡大の際にお客様へご不便をかけるリスクがありました。これ以上先延ばしにできない課題であるという強い危機意識を持ち、自らプロジェクトリーダーに立候補しました。システム部門やオペレーション部門といった、部署の垣根を越えた連携が必要でした。
システム構築だけでなく、実務のオペレーション設計まで踏み込む必要があり、5か月間まさに「走りながら学ぶ」日々でした。システム部門出身の上司をはじめ、多くのプロフェッショナルから知恵を借り、一つひとつ課題をクリアしていきました。
実はこのプロジェクト、日頃から上司と「あるべき姿とのギャップ」について雑談ベースで議論していたことが形になったものです。普段から課題意識を共有できていたからこそ、迷いなくチャレンジに踏み切ることができました。
ミスミは、意欲ある人にチャンスが回ってくる環境です。「何でもできるようになりたい」という想いを隠さず、上司に対しても「いつでも任せてほしい」という姿勢を見せ続けることで、面白い仕事が舞い込んできます。
やったらやった分だけ、確実に成長できる。その手応えを噛み締めながら、今日も次の挑戦を狙っています。

ご自身の成長を感じたのはどんな時ですか？

私が大きな成長を実感したのは、初期配属の生産部門から現在の部署へ異動し、これまでの経験が「汎用的」に使えると確信した時でした。
生産部門では、あえて専門外の客観的な視点から現場に入り込み、当たり前化していた非効率を解消する改善活動に心血を注ぎました。一見、今の活動とは無縁に思えますが、実は「お客さまの困りごとを解決するソリューションを提供する」という目的に対し、必要な視点は全く同じでした。
この気づきを与えてくれたのも、やはり過去の失敗経験でした。「なぜ上手くいかなかったのか？」を徹底的に深掘りし、あるべき姿と現状のギャップを捉え直す。その自問自答のプロセスと、外から取り入れたフレームワークを照らし合わせた瞬間、バラバラだった経験が自分の中で一つの「型」としてカチッと腑に落ちました。
提供するモノや実行する手段が変わっても、揺るがない思考の軸がある。その手応えを掴めたことが自信に繋がっています。

今後どのような挑戦をしたいですか？

将来的な目標は自らチームを立ち上げ、これまでにない新しいサービスを世に送り出すことです。
生産現場や事業の最前線で感じたのは、「当事者さえ気づいていない非効率」がまだ世の中に溢れているということです。そんな当たり前をロジカルに解き明かし、非効率を解消することで、社会の仕組みそのものをより良く変えていきたいと考えています。
その実現のためには、個人の力だけでなく組織を動かす力が必要です。一刻も早くマネジメントに携わり、「ヒト・モノ・カネ」を動かす実践経験を積んでいきたいです。そして、より広い視野で世界を捉えられるよう、自分をアップデートし続けたいと思っています。