Phản ứng Chuỗi tăng trưởng được điều
chỉnh trong quy trình quản lý của MISUMI
nhất quán với Chính sách Bền vững.

Định nghĩa lại khái niệm cấp cao hơn là
"Giá trị MISUMI", bao gồm cả Bộ Quy
tắc Ứng xử.

Đóng góp một cách nhất quán vào sự phát triển của
ngành IA bằng cách gi ải qu yết sự kém hi ệu qu ả diễn
ra rải rác trong toàn ngàn h từ quan điểm "thờ i gi an".

Tự độn g h óa là cần th iết cho sự phát triển bền vững
của xã h ội, và MISIMI sẽ đóng góp vào sự phát triển
của xã hội bằng cách hoàn th ành việc đóng góp của
mì nh vào ngành Tự động hóa Công nghiệp.

Để đóng góp ch o xã hội, chúng ta phải thích ứng với
các nhu cầu của xã hội (ESG, v.v.).

MISUMI cam kết liên tục cải tiến hai "giá trị thời gian
của khách hàng":

Nhân viên MISUMI luôn coi “giá trị thời gian của khách
hàng” là ưu tiên hàng đầu.

MISUMI tin tưởng rằng đội ngũ nhân viên là bên liên
quan quan trọng nhất trong việc cung cấp “giá trị thời
gian” vượt trội cho khách hàng. Do đó, MISUMI sẽ tạo
ra một môi trường nhằm giúp nhân viên phát huy tối đa
khả năng của mình, để từ đó nâng cao “giá trị thời gian
của khách hàng”.

Nguồn động lực của nhân viên MISUMI là cung cấp
“giá trị thời gian” cho khách hàng và việc nâng cao “giá
trị thời gian” sẽ mang đến sự phát triển nghề nghiệp.

MISUMI đã đạt được sự tăng trưởng như hiện tại bằng cách
cung cấp cho khách hàng giá trị nội tại được tạo ra thông
qua MÔ HÌNH (Kinh doanh) độc đáo của mình.

MISUMI phấn đấu nâng cao giá trị thời gian của khách hàng
thông qua việc đổi mới MÔ HÌNH MISUMI;
bằng cách cung cấp “sản phẩm”, “giá cả”, “thời gian giao
hàng”và “dịch vụ” mà trước đây không có.

Ngoài ra, MÔ HÌNH MISUMI được thực hiện thông qua
những nỗ lực không ngừng của tất cả đội ngũ nhân viên, do
đó chúng ta chịu trách nhiệm về việc đổi mới mô hình.

Sự đổi mới không ngừng của MÔ HÌNH MISUMI là sợi dây
cứu sinh của MISUMI và là điểm khởi đầu để kích hoạt
Chuỗi Tăng trưởng.

Chúng ta sẽ luôn phát triển và đẩy mạnh chiến lược cốt
lõi ban đầu của “chiến lược dựa trên thời gian”.

Chúng ta tập trung vào tất cả những lãng phí tiềm ẩn
trong toàn bộ chuỗi cung ứng và quy trình kinh doanh
toàn diện của ngành Tự động hóa Công nghiệp (khách
hàng, MISUMI, nhà cung cấp); phấn đấu đổi mới MÔ
HÌNH MISUMI từ quan điểm “thời gian”.

Trực tiếp xử lý “thời gian” để đạt được sự khác biệt
mang tính cạnh tranh và đảm bảo sự cạnh tranh về giá
cả.

Điểm khác biệt quan trọng nhất là việc đáp ứng càng
nhiều càng tốt yêu cầu khách hàng cá nhân như một
tiêu chuẩn xuyên suốt.

Vì lý do đó, toàn bộ đội ngũ nhân viên MISUMI phải
“Nắm vững Nghệ thuật Điều chỉnh Thời gian*”.

Nhân viên MISUMI không ngừng theo đuổi mục tiêu chinh
phục hai “thử thách tiếp theo”:

Suy ngẫm và hỏi những người xung quanh xem bạn “phải
làm gì tiếp theo”, chủ động điều chỉnh hướng đi và nhất tâm
hướng tới mục tiêu này là điều được kỳ vọng và tôn trọng tại
MISUMI.

“Thử thách tiếp theo” đưa đến việc tăng giá trị thời gian của
khách hàng và đóng góp cho xã hội, từ đó dẫn đến sự “tăng
trưởng tiếp theo” của nhân viên với vai trò là một chuyên gia
- một “chu kỳ bền vững” (Phản ứng Chuỗi tăng trưởng) là
"nguồn sức sống.“

Sự "liên kết chiến lược" của MISUMI được dựa trên nguyên
tắc là mọi thử thách đều dẫn đến sự đổi mới MÔ HÌNH
MISUMI, qua đó nâng cao giá trị thời gian của khách hàng.

MISUMI theo đuổi quá trình chuyển đổi của mình như một
học thuyết về tổ chức/tổ chức tối ưu; luôn hướng tới Tiềm
năng tăng trưởng, Tính chiến lược và Tính chủ động, tiến
lên với tốc độ nhanh nhất có thể để đổi mới MÔ HÌNH
MISUMI.