以符合永續發展方針的形式, 將 M I S U M I 的經營視為成長連鎖經營而體系化

包括行為規範在內, 將頂層概念重新定義為「M I S U M I 價值」

我們以「時間」為切入點,消除散佈在IA 產業中的各種低效率問題,持續貢獻產業界的發展

自動化對於社會的永續發展不可或缺,MISUMI 為工業自動化產業做出貢獻,藉此實現對社會發展的貢獻

為了實現對社會的貢獻,我們必須適應社會的要求（ESG 等）

MISUMI 致力於持續提升「兩項客戶時間價值」

MISUMI 員工要以「客戶時間價值」為第一優先

為向客戶提供高「時間價值」,員工是最大的利益相關者,MISUMI 將竭盡所能地建立讓員工能提高「客戶時間價值」的環境

MISUMI 員工的動力泉源是為客戶提供「時間價值」， 透過提高「時間價值」,實現自我成長

MISUMI 透過向客戶提供獨有的商業模式所孕育出的價值,達成了迄今為止的成長。

隨著MISUMI 模式的進化,將過去無法提供的因「產品」、「價格」、「交期」、「服務」轉變為可能,以期提高客戶的時間價值

此外,MISUMI 模式是因全體員工的努力不懈才實現,因此MISUMI 全體員工都肩負著進化MISUMI 模式的使命

不斷革新如同生命線的 MISUMI 模式,是啟動成長連鎖經營的起點

不斷發展進化作為戰略源頭的「時間戰略」

關注在IA 業界的整合式供應鏈、整合式商業流程( 客戶、本公司、供應商) 中所潛藏的各種浪費,以「時間」為切入點力求模式進化

直擊「時間」、在力求競爭差異化的同時確保成本的競爭力

最大的差異點在於盡可能以標準化方式對應客戶的個別要求

為此,MISUMI 員工必須習得「駕馭時間的能力」

MISUMI 員工始终追求兩項「下一個挑戰」

在MISUMI,最值得期待和尊重的行為是不斷追問自己和周圍的人「下一步要怎麼做」,並主動熱情地採取行動

「下一個挑戰」將關係到客戶時間價值的提高以及社會貢獻,這會成為可持續循環（成長連鎖）的「活力之源」,導向自己「下一次的」

MISUMI「戰略統合」的原則是所有的挑戰都要連動到模式進化及客戶時間價值的提高

為了使MISUMI 整體始終充滿成長志向、戰略志向、能動志向,成為快速邁向「模式進化」的組織,　MISUMI 將不斷地向最適組織（論）轉變