ปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโตที่นำมาประยุกต์รวม
ไว้ในระเบียบวิธีบริหารจัดการของ MISUMI นั้น
สอดคล้อง กับนโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืน

แนวคิดระดับสูงที่ผ่านการตีความใหม่นี้ คือ
“ค่านิยมของ MISUMI” ซึ่งยังรวมหลัก
จรรยาบรรณเข้าด้วย

มีส่วนช่วยอย่างสม่ำเสมอในการพัฒนาของอุตสาหกรรม IA
โดยการขจัดความไร้ประสิทธิผลที่เกิดขึ้นทั่วทั้งอุตสาหรรม
จากมุมมองในด้าน “เวลา”

จักรกลอัตโนมัติเป็นสิ่งจำ เป็นสำ หรับการพัฒนาอย่างยั่งยื
นของ สังคม และ MISUMI จะสนับสนุนการพัฒนาสังคมโดย
ส่งเสริมการ มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมจักรกลอัตโนมัติด้าน
การผลิต

เพื่อช่วยเหลือสังคม เราต้องปรับตัวเพื่อรับมือกับประเด็น
เร่งด่วน ทางสังคม (ESG ฯลฯ)

MISUMI มุ่งมั่นที่จะปรับปรุง “เวลาอันมีค่าของลูกค้า” อย่าง
ต่อเนื่อง สองด้าน:

พนักงาน MISUMI ให้ความสำคัญกับ "เวลาอันมีค่าของ
ลูกค้า" เป็นอันดับแรกและเหนือสิ่งอื่นใด

MISUMI เชื่อว่า พนักงานเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่สุดใน
การมอบ "เวลาอันมีค่า" ที่เหนือกว่าแก่ลูกค้า ด้วยเหตุนี้
MISUMI จะสร้างสภาพแวดล้อมที่จะดึงขีดความสามารถของ
พนักงานให้เพิ่มสูงที่สุด ซึ่งยกระดับ "เวลาอันมีค่าของลูกค้า" ได้

แหล่งกำเนิดของแรงจูงใจของพนักงาน MISUMI คือการมอบ
“เวลาอันมีค่า” และเพิ่ม “เวลาอันมีค่า” ให้กับลูกค้า ซึ่งในทาง
กลับกันจะนำไปสู่ การเติบโต อย่างมืออาชีพของพวกเขาเอง

MISUMI เติบโตมาจนถึงปัจจุบันได้โดยการมอบคุณค่าที่แท้จริงตาม
พื้นฐานของบริษัทให้แก่ลูกค้าซึ่งสร้างขึ้นผ่าน MODEL (ธุรกิจ) อัน
เป็นเอกลักษณ์

MISUMI มีเป้าหมายที่จะปรับปรุงเวลาอันมีค่าของลูกค้าผ่าน
นวัตกรรม MISUMI MODEL
โดยมอบ "ผลิตภัณฑ์" "ราคา" "เวลาจัดส่ง" และ "บริการ" ซึ่งลูกค้า
ไม่เคยได้รับมาก่อน

ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจาก MISUMI MODEL เกิดขึ้นได้ด้วยความ
พยายามอย่างไม่ลดละของพนักงานทุกคน เราจึงมีหน้าที่รับผิดชอบ
ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

นวัตกรรมที่ไม่หยุดยั้งของ MISUMI MODEL ซึ่งเป็นอุปกรณ์
ช่วยชีวิตยามเกิดภัยพิบัติของ MISUMI เป็นจุดเริ่มต้นที่กระตุ้น
ปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโต

เราจะยังคงพัฒนาและปรับปรุงกลยุทธ์หลักดั้งเดิมของเรา
อย่างคงเส้นคงวา ซึ่งก็คือ "กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นเวลาเป็นสำคัญ"

เรามุ่งเน้นไปที่ของเสียแฝงทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานของ
อุตสาหกรรม IA และกระบวนการทางธุรกิจที่ครบวงจร (ลูกค้า,
MISUMI, ซัพพลายเออร์) เพียรพยายามที่จะคิดค้น MISUMI
MODEL จากมิติของ "เวลา"

แก้ไขปัญหาด้าน "เวลา" โดยตรง เพื่อสร้างความแตกต่างใน
การแข่งขัน และรับประกันความสามารถในการแข่งขันด้าน
ต้นทุน

ประเด็นที่สำคัญที่สุดของการสร้างความแตกต่างคือการ
ตอบสนองคำขอของลูกค้าแต่ละรายให้ได้มากที่สุดเสมือนเป็น
มาตรฐานการทำงาน

ด้วยเหตุผลดังกล่าว พนักงาน MISUMI ทุกคนต้อง
“เชี่ยวชาญศาสตร์แห่งการ Justmizing เวลา*”

พนักงาน MISUMI ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับ "ความท้า
ทายถัดไป" สองประการ:

ไตร่ตรองและถามคนรอบข้างว่า "จะทำอย่างไรต่อไป" และค้นคว้า
ในเชิงรุกด้วยใจที่เด็ดเดี่ยวเพื่อจุดหมาย นั่นคือคุณสมบัติอันเป็นที่
คาดหวังและเคารพที่ MISUMI

"ความท้าทายถัดไป" นำไปสู่การเพิ่มเวลาอันมีค่าของลูกค้าและ
การมีส่วนร่วมทางสังคม ซึ่งในทางกลับกันจะนำไปสู่ "การเติบโตที่
ตามมา" อย่างมืออาชีพของบุคลากร ซึ่งก็คือ "วงจรความยั่งยืน"
(ปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโต) อันเป็นดั่ง "แหล่งกำเนิดของพลังชีวิต"

"การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์" ของ MISUMI อยู่บนหลักการที่ว่า
ความท้าทายทั้งหมดนำไปสู่นวัตกรรม MISUMI MODEL ซึ่งจะเป็น
การขยายเวลาอันมีค่าของลูกค้าให้เพิ่มมากขึ้น

MISUMI ติดตามการเปลี่ยนแปลงในฐานะองค์กร / ทฤษฎีด้าน
องค์กรที่ดีที่สุด อันมุ่งเน้นที่ศักยภาพการเติบโต การมีกลยุทธ์ และ
ดำเนินการเชิงรุกเสมอ ลงมือทำด้วยความเร็วสูงสุดเท่าที่จะเป็นไป
ได้เพื่อสร้างนวัตกรรม MISUMI MODEL