รูปแบบการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์

มุ่งมั่นที่จะสร้างปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโตที่ได้รับแรงกระตุ้นจาก
ความท้าทายของพนักงาน

รูปแบบการบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์

มุ่งมั่นที่จะสร้างปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโตที่ได้รับแรงกระตุ้นจาก
ความท้าทายของพนักงาน

・

MISUMI ตั้งเป้าที่จะก่อปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโตซึ่งเริ่มต้นจากความท้าทายของ
พนักงาน

・

MISUMI ตั้งเป้าหมายที่จะสร้างปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโต ซึ่งลูกค้าเจริญก้าวหน้า
สังคมเจริญรุ่งเรือง MISUMI ก็เจริญก้าวหน้าไปด้วย อีกทั้งพนักงานก็ได้เติบโตผ่าน
"เวลาอันมีค่าของลูกค้า" ที่พัฒนาไป ซึ่ง เริ่มต้นจากความท้าทายของพนักงาน

・

สามมิติที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ MISUMI เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการ ปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นอย่าง
ยั่งยืน สำหรับ “เวลาอันมีค่าของลูกค้า”

①ศักยภาพการเติบโต :

การพัฒนาที่มุ่งเน้นการเติบโตสูง โดยมาตรการหนึ่งจะผลักดันให้เกิด การ
เติบโตที่ตามมา

②การมีกลยุทธ์ :

กลยุทธ์ขั้นสูงที่มุ่งเน้น "เวลา" เป็นหลัก

③ดำเนินการเชิงรุก :

พนักงานที่มีแรงจูงใจในตนเองสูงมักยินดีรับความท้าทายใหม่ๆ

・

เพื่อให้เข้าใจปฏิกิริยาลูกโซ่การเติบโต เราในฐานะพนักงานของ MISUMI จะรับผิดชอบปฏิบัติ
ตัวเองเพื่อที่ตัวเราจะเติบโตและพัฒนา ผ่าน “การเรียนรู้ การคิด และการทดลองทำด้วยตัวเอง”