A reação da Cadeia de crescimento adaptada ao protocolo de gestão da MISUMI é consistente com a Política de Sustentabilidade.

Redefinido o conceito de nível superior como "Valores da MISUMI", que incluem o Código de Conduta.

Contribuição consistente para o desenvolvimento do
setor da AI ao resolver ineficiências dispersas por todo
o setor a partir da perspetiva do "tempo"．

A automatização é essencial para o desenvolvimento
sustentável da sociedade e a MISUMI irá contribuir
para o desenvolvimento da sociedade ao cumprir a sua

contribuição para o setor da Automatização Industrial.

Para contribuir para a sociedade, temos de nos adaptar
aos imperativos sociais (ESG, etc.).

A MISUMI está empenhada na melhoria contínua
de dois "valores temporais do cliente"

Os funcionários da MISUMI dão prioridade ao
"valor de tempo do cliente" em primeirolugar.

A MISUMI acredita que os funcionários são os
intervenientes mais significativos no fornecimento
de um "valor de tempo" superior aos clientes. Por
conseguinte, a MISUMI irá criar um ambiente que
maximiza as capacidades dos funcionários que eleve
o "valor de tempo do cliente"．

IA fonte motivacional dos funcionários da MISUMI
é o fornecimento de "valor temporal" aos clientes,
e a amplificação do "valor de tempo"， por sua vez,
leva ao crescimento profissional.

A MISUMI alcançou o seu crescimento até à data,
ao fornecer aos clientes um valor Intrínseco criado
através do seu MODELO (Comercial) único.

A MISUMI visa melhorar o valor de tempo dos clientes
através da inovação do MODELO MISUMI; ao fornecer
"produtos"， "preços"， "tempos de entrega" e "serviços"
que anteriormente estavam indisponíveis.

Além disso, uma vez que o MODELO MISUMI é
possibilitado através dos esforços implacáveis de todos
os funcionários, somos responsáveis pela sua inovação.

A inovação incessante do MODELO MISUMI, que
é a salvaguarda da MISUMI, é o ponto de partida que
ativa a reação da Cadeia de crescimento.

Iremos invariavelmente desenvolver e promover
a estratégia central original de "estratégia baseada
no tempo"．

Focamo-nos em todos os resíduos latentes em toda
a cadeia de abastecimento do setor da AI e nos
processos empresariais abrangentes (clientes,
MISUMI, fornecedores); esforçamo-nos por inovar
o MODELO MISUMI da perspetiva do "tempo"．

Abordar diretamente o "tempo" para alcançar a
diferenciação competitiva e garantir a competitividade
de custos.

O ponto de diferenciação mais significativo é
responder, tanto quanto possível, a pedidos de clientes
individuais como se fossem o padrão.

Por esse motivo, todos os funcionários da MISUMI
devem "dominar a arte de "justimizar" o tempo*"．

Os funcionários da MISUMI procuram constantemente
os dois "desafios seguintes"：

Pondere e pergunte às pessoas à sua volta "o que fazer
a seguir"; navegar proativamente e de forma simples para
este fim é esperado e respeitado na MISUMI.

TO "desafio seguinte" dá origem a um aumento no valor de
tempo e na contribuição social do cliente, o que, por sua vez,
dá origem ao "crescimento subsequente" como profissional
– um "ciclo sustentável" (reação da Cadeia de
crescimento)que é a "fonte de vitalidade"．

O "alinhamento estratégico" da MISUMI baseia-se no princípio
de que todos os desafios resultam na inovação do MODELO
MISUMI, aumentando assim o valor de tempo dos clientes.

A MISUMI busca a sua própria transformação como uma
organização ideal/teoria organizacional; sempre orientado
para o potencial de crescimento, capacidade estratégica e
proatividade, movendo‑se à velocidade mais rápida possível
para inovar o MODELO MISUMI.