Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
diadaptasi dalam protokol manajemen
MISUMI sejalan dengan Kebijakan
Keberlanjutan.

Mendefinisikan kembali konsep pada
tingkat yang lebih tinggi sebagai "Nilai
MISUMI" yang mencakup Pedoman
Perilaku.

Kontribusi yang konsisten terhadap pengembangan
industri IA dengan mengatasi pemborosan yang
tersebar di seluruh industri dari sudut pandang “waktu”.

Automasi sangatlah penting bagi pengembangan
masyarakat yang berkelanjutan, dan MISUMI akan
berkontribusi terhadap masyarakat dengan memenuhi
kontribusinya terhadap Industri Automasi Industri.

Untuk berkontribusi pada masyarakat, kita harus
beradaptasi dengan masalah penting yang menyangkut
masyarakat (ESG, dll.).

MISUMI berkomitmen terhadap peningkatan dua “nilai
waktu pelanggan” secara berkelanjutan:

Karyawan MISUMI mengedepankan “nilai waktu
pelanggan”.

MISUMI meyakini bahwa karyawan adalah pemangku
kepentingan terpenting dalam memberikan “nilai waktu”
yang unggul kepada pelanggan. Oleh karena itu,
MISUMI akan menciptakan lingkungan yang
memaksimalkan kemampuan karyawan, sehingga
meningkatkan “nilai waktu pelanggan”.

Sumber motivasi karyawan MISUMI terletak pada
penyediaan “nilai waktu” kepada pelanggan dan
penguatan “nilai waktu” tersebut, yang sebagai
gantinya menimbulkan pertumbuhan profesional
karyawan.

MISUMI sampai di posisinya saat ini dengan menyediakan
nilai intrinsik yang diciptakan melalui MODEL (Bisnis)nya
yang unik kepada pelanggan.

MISUMI berupaya meningkatkan nilai waktu pelanggan
melalui inovasi MODEL MISUMI; dengan menyediakan
“produk”, “harga”, “waktu pengiriman”, dan “layanan” yang
sebelumnya tidak tersedia.

Terlebih lagi, karena MODEL MISUMI terbentuk melalui
upaya keras semua karyawan, kita bertanggung jawab untuk
menginovasikannya.

Inovasi MODEL MISUMI yang tiada henti, yang merupakan
tulang punggung MISUMI, adalah awal yang memulai
Reaksi Rantai Pertumbuhan.

Kita akan senantiasa mengembangkan dan memajukan
strategi inti asli “strategi berbasis waktu”.

Kita berfokus pada semua pemborosan yang
tersembunyi di seluruh rantai pasokan industri IA dan
proses bisnis yang komprehensif (pelanggan, MISUMI,
pemasok); berupaya untuk menginovasikan MODEL
MISUMI dari sudut pandang “waktu”.

Mengatasi masalah “waktu” secara langsung untuk
mencapai keunggulan kompetitif dan memastikan
harga tetap terjangkau.

Poin pembeda yang paling signifikan adalah
menanggapi permintaan pelanggan individu sebanyak
mungkin seolah-olah ini adalah proses standar.

Untuk alasan itu, semua karyawan MISUMI harus
“Menguasai Seni Justmizing Waktu*”.

Karyawan MISUMI senantiasa mengejar dua “tantangan
selanjutnya”:

Mempertimbangkan dan menanyakan “apa yang harus dilakukan
selanjutnya” kepada orang-orang di sekitar Anda serta
menavigasi secara proaktif dan penuh dedikasi untuk mencapai
tujuan ini sangatlah diharapkan serta dihormati di MISUMI.

Tantangan selanjutnya” menimbulkan peningkatan terhadap nilai
waktu pelanggan dan kontribusi sosial, yang sebagai gantinya,
menimbulkan “pertumbuhan selanjutnya” sebagai tenaga kerja
profesional. Ini adalah “siklus berkelanjutan” (Reaksi Rantai
Pertumbuhan) yang merupakan “sumber vitalitas”.

“Penyelarasan strategis” MISUMI didasarkan pada prinsip bahwa
semua tantangan akan menimbulkan inovasi MODEL MISUMI,
sehingga menguatkan nilai waktu pelanggan.

MISUMI mengupayakan transformasinya sebagai
organisasi/perilaku keorganisasian optimal; selalu berorientasi
pada Potensi pertumbuhan, Sikap strategis, dan Sikap Proaktif,
serta bergerak secepat mungkin untuk menginovasikan MODEL
MISUMI.