Gaya Manajemen yang Diharapkan

Berupaya mencapai Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
diaktifkan oleh tantangan karyawan

Gaya Manajemen yang Diharapkan

Berupaya mencapai Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
diaktifkan oleh tantangan karyawan

MISUMI berupaya untuk mengaktifkan Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
dimulai dengan tantangan karyawan.

MISUMI berupaya untuk menciptakan Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
menyejahterakan pelanggan, mengembangkan masyarakat,
menyejahterakan MISUMI, serta memajukan karyawan melalui kemajuan
“nilai waktu pelanggan” yang diaktifkan oleh tantangan karyawan

Tiga sudut pandang unik milik MISUMI sangatlah penting bagi peningkatan “nilai
waktu pelanggan” secara berkelanjutan.

①Potensi pertumbuhan :

Berorientasi terhadap pertumbuhan perkembangan yang
tinggi, saat satu tindakan menarik pertumbuhan selanjutnya

②Sikap strategis :

Sangat berorientasi pada strategi dan mengutamakan “waktu”

③ Sikap proaktif :

Karyawan dengan motivasi mandiri yang bersedia menghadapi
tantangan baru

Untuk mewujudkan Reaksi Rantai Pertumbuhan, kita, sebagai karyawan MISUMI
akan terus mengemban tanggung jawab untuk maju dan berkembang lebih jauh
melalui “belajar, berpikir, dan bereksperimen secara mandiri”.