Gaya Manajemen yang Diharapkan

Berupaya mencapai Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
diaktifkan oleh tantangan karyawan

Gaya Manajemen yang Diharapkan

Berupaya mencapai Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
diaktifkan oleh tantangan karyawan

・

MISUMI berupaya untuk mengaktifkan Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
dimulai dengan tantangan karyawan.

・

MISUMI berupaya untuk menciptakan Reaksi Rantai Pertumbuhan yang
menyejahterakan pelanggan, mengembangkan masyarakat,
menyejahterakan MISUMI, serta memajukan karyawan melalui kemajuan
“nilai waktu pelanggan” yang diaktifkan oleh tantangan karyawan

・

Tiga sudut pandang unik milik MISUMI sangatlah penting bagi peningkatan “nilai
waktu pelanggan” secara berkelanjutan.

①Potensi pertumbuhan :

Berorientasi terhadap pertumbuhan perkembangan yang
tinggi, saat satu tindakan menarik pertumbuhan selanjutnya

②Sikap strategis :

Sangat berorientasi pada strategi dan mengutamakan “waktu”

③ Sikap proaktif :

Karyawan dengan motivasi mandiri yang bersedia menghadapi
tantangan baru

・

Untuk mewujudkan Reaksi Rantai Pertumbuhan, kita, sebagai karyawan MISUMI
akan terus mengemban tanggung jawab untuk maju dan berkembang lebih jauh
melalui “belajar, berpikir, dan bereksperimen secara mandiri”.