La reacción en cadena de crecimiento adaptada
dentro del protocolo de gestión de MISUMI es
coherente con la Política de Sostenibilidad.

Redefinimos el concepto de nivel
superior como "Valor MISUMI",
que incluye el Código de Conducta.

Contribución constante al desarrollo de la industria
de IA (Industrial Automation, automatización industrial)
al resolver las ineficiencias dispersas por toda la
industria desde la perspectiva del "tiempo"．

La automatización es esencial para el desarrollo
sostenible de la sociedad, y MISIMI contribuirá al
desarrollo de la sociedad cumpliendo con su

contribución a la industria de la automatización industrial.

Para contribuir a la sociedad, debemos adaptarnos a los
imperativos sociales (ESG, etc.).

MISUMI está comprometida con la mejora continua
de dos "valores de tiempo del cliente"：

Los empleados de MISUMI priorizan el "valor
del tiempo del cliente" ante todo.

MISUMI cree que los empleados son la parte
interesada más importante en proporcionar un
"valor del tiempo" superior a los clientes. Por lo
tanto, MISUMI creará un entorno que maximice
las capacidades de los empleados y aumente
el "valor del tiempo del cliente"．

La fuente de motivación de los empleados de
MISUMI es entregar "valor del tiempo" a los clientes,
y la amplificación de "valor del tiempo"，a su vez,
conduce al crecimiento profesional de uno mismo.

MISUMI ha logrado su crecimiento hasta la fecha
proporcionando a los clientes un valor intrínseco
creado a través de su MODELO único (de negocio).

MISUMI tiene como objetivo mejorar el valor del tiempo
de los clientes a través de la innovación del MODELO
MISUMI, proporcionando "productos"， "precios"，
"tiempos de entrega" y "servicios" que anteriormente
no estaban disponibles.

Además, dado que el MODELO MISUMI es posible
gracias a los esfuerzos implacables de todos los
empleados, estamos a cargo de su innovación.

La incesante innovación del MODELO MISUMI, que es la
línea de vida de MISUMI, es el punto de partida que activa
la reacción en cadena de crecimiento.

Desarrollaremos e impulsaremos invariablemente
la estrategia central original de la "estrategia basada
en el tiempo".

Nos centramos en todos los residuos latentes en toda
la cadena de suministro de la industria de IA y en
procesos empresariales integrales (clientes, MISUMI,
proveedores); nos esforzamos por innovar en el
MODELO MISUMI desde la perspectiva del "tiempo".

Aborde directamente el "tiempo" para lograr la
diferenciación competitiva y garantizar la
competitividad de los costos.

El punto de diferenciación más significativo es
responder, en la medida de lo posible， a las solicitudes
individuales de los clientes como si fueran estándar.

Por ese motivo, todos los empleados de MISUMI
deben "dominar el arte de justipreciar (Justmize)
el tiempo*".

Los empleados de MISUMI persiguen constantemente
dos "siguientes desafíos"：

Reflexione y pregunte a quienes le rodean "qué hacer
a continuación" y navegar de forma proactiva y consciente
hacia este fin y en MISUMI se espera y se respeta.

El "siguiente desafío" conduce a un aumento del valor
del tiempo y la contribución social del cliente que, a su vez,
conduce al "crecimiento posterior" como profesional: un
"ciclo sostenible" (reacción de la cadena de crecimiento)
que es la "fuente de vitalidad"．

La "alineación estratégica" de MISUMI se basa en
el principio de que todos los desafíos conducen a la
innovación del MODELO MISUMI, lo que aumenta
el valor temporal de los clientes.

MISUMI persigue su transformación como una
organización/teoría organizativa óptima; siempre
orientada hacia el potencial de crecimiento, la estrategia
y la proactividad, moviéndose a la mayor velocidad
posible para innovar en el MODELO MISUMI.