Die an MISUMIs Managementprotokoll
angepasste wachstumsfördernde Kettenreaktion
ist mit der Nachhaltigkeitsrichtlinie vereinbar.

Das übergeordnete Konzept wurde als
"MISUMI-Werte 〝neu definiert, zu denen
auch der Verhaltenskodex gehört.

Konsequenter Beitrag zur Weiterentwicklung der
Industrieautomatisierung durch Auflösung von in der
gesamten Branche anzutreffenden zeitlichen
Ineffizienzen Die Automatisierung ist für die nachhaltige Entwicklung der

Gesellschaft unerlässlich, und MISUMI wird zu dieser
Entwicklung der Gesellschaft beitragen.

Um einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten,
müssen wir uns an gesellschaftliche Notwendigkeiten

(wie z.B.Environment, und Governance) anpassen.

MISUMI hat sich zu kontinuierlicher Verbesserung
zweier Werte für den Zeitgewinn der Kunden
verpflichtet:

Tätigkeiten und Aufgaben MISUMI-Mitarbeiter
priorisieren in erster Linie den "Zeitgewinn des
Kunden", also deren Effizienz.

MISUMI ist davon überzeugt, dass die eigenen
Mitarbeiter die wichtigsten Faktoren sind, um
"Zeitgewinne" und Effizienz für unsere Kunden zu
erreichen. Daher wird MISUMI ein Umfeld schaffen,
das die Fähigkeiten der Mitarbeiter maximiert
und so zum "Zeitgewinn der Kunden" beiträgt.

Impulsgeber der MISUMI-Mitarbeiter ist die
Generierung von "Zeitgewinnen" und Effizienz für
unsere Kunden, was gleichzeitig zu einer beruflichen
Weiterentwicklung der Mitarbeiter führt.

MISUMI hat sein bisheriges Wachstum erzielt, indem
es seinen Kunden einen Mehrwert liefert, der auf dem
einzigartigen Geschäftsmodell beruht.

MISUMI zielt darauf ab, den Zeitgewinnt der Kunden
durch die Innovation des MISUMI Geschäftsmodells
zu steigern / verbessern, indem es "Produkte", "Preise",
"Lieferzeiten" und "Dienstleistungen" anbietet, die zuvor
so nicht verfügbar waren.

Die Weiterentwicklung des MISUMI Geschäftsmodells
wird durch die tatkräftigen Anstregungen aller Mitarbeiter
realisiert .　

Die ständige / permanente Innovation des MISUMI
Geschäftsmodells ist das wesentliche Fundament des
kontinuierlichen Wachstums. Wachstumsfördernde
Kettenreaktion.

Wir werden die ursprüngliche "zeitbasierten Strategie" stetig
weiterentwickeln und verbessern.

Wir konzentrieren uns auf alle latent unnötigen
Tätigkeiten ,die in der gesamten Lieferkette der
Industrieautomatisierung-Branche anfallen und die diese
umfassenden Geschäftsprozesse (Kunden, MISUMI,
Lieferanten) betreffen. Dies geschieht in dem, Bemühen,
das MISUMI-MODELL aus der "Zeitperspektive" zu erneuern.

Wir befassen uns direkt mit dem Faktor "Zeit", um uns
vom Wettbewerb abzuheben und die Wettbewerbsfähigkeit
in Bezug auf Kosten sicherzustellen.

Der wesentliche Unterschied besteht dabei darin, dennoch
so weit wie möglich auf die individuellen Kundenanfragen
einzugehen.

Alle MISUMI-Mitarbeiter sind dem Grundsatz der
"Kunst des richtigen Zeitmanagements (Justmizing Time)" "verpflichtet*".

MISUMI-Mitarbeiter widmen sich kontinuierlich zwei "kommenden
Herausforderungen":

MISUMI erwartet, dass MISUMI-Mitarbeiter sich überlegen und ihr
Umfeld fragen, "was als nächstes zu tun ist". Dabei wird proaktives
und zielstrebiges Vorgehen für diesen Zweck bei MISUMI erwartet
und respektiert / unterstützt.

Diese führen zu einer Erhöhung des Zeitgewinns unserer Kunden
und des sozialen Beitrags. Im Umkehrschluss führt dies wiederum
zu einer "persönlichen Weiterentwicklung" der Mitarbeiter als
Experten und unterstützt damit einen "nachhaltigen Zyklus".
Wachstumsfördernde Kettenreaktion

Die "strategische Ausrichtung" von MISUMI basiert auf dem Prinzip,
dass alle Herausforderungen im MISUMI Geschäftsmodell zu Innovation
führen und so den Zeitgewinn und die Effizienz der Kunden erhöhen.

MISUMI verfolgt schnellstmöglich seine Transformation hin zu
einer optimalen Organisation/Organisationstheorie, die stets auf
Wachstumspotenzial, strategische Geeignetheit und Proaktivität
ausgerichtet ist, um das MISUMI-Geschäftsmodell ständig
zu verbessern.