Angestrebter Managementstil

Das Ziel der wachstumsfördernden Kettenreaktion, wird durch
Herausforderungen für Mitarbeiter aktiviert / ausgelöst.

Angestrebter Managementstil

Das Ziel der wachstumsfördernden Kettenreaktion, wird durch
Herausforderungen für Mitarbeiter aktiviert / ausgelöst.

MISUMI zielt darauf ab, die wachstumsfördernde Kettenreaktion
zu aktivieren, die mit den Mitarbeitern startet.

MISUMI zielt darauf ab, eine wachstumsfördernde Kettenreaktion zu erzielen, bei
der sich seine Kunden entwickeln n und die Gesellschaft prosperiert. Die Förderung
des "Zeitgewinns unserer Kunden", führt dazu, dass MISUMI floriert / wächst.

Drei Perspektiven / Sichtweisen, die MISUMI auszeichnen, sind für die nachhaltige
Entwicklung des "Zeitgewinns unserer Kunden" unerlässlich:

①Wachstumspotenzial :

Entwicklungsstark und wachstumsorientiert,

②Strategische Ausrichtung :

Stark strategieorientiert mit dem Faktor "Zeit" im Fokus,

③Proaktivität :

Intrinsisch motivierte Mitarbeiter, die bereit sind,
neue Herausforderungen anzunehmen

Um die wachstumsfördernde Kettenreaktion zu realisieren, müssen wir uns als
MISUMI-Mitarbeiter kontinuierlich verpflichten, durch "Lernen, Denken und
Experimentieren aus eigener Initiative" zu wachsen und uns weiterzuentwickeln.