成长连锁经营
成长连锁经营
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以符合可持续发展方针的形式，
将米思米的经营体系统一为成长连锁经营
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包括行为规范在内，将 “米思米价值”作为顶层概念重新定义
Our will
志
志
为工业自动化产业的客户消除时间制约、
为社会的可持续发展做出长久贡献
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我们以“时间”为切入口，消除散布在IA产业中的各种低效问题，为产业界的发展做出长久贡献
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自动化对于社会的可持续发展不可或缺，米思米通过为工业自动化产业做贡献来实现对社会发展的贡献
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为了实现对社会的贡献，我们必须适应社会的需求（ESG等）
提供价值 ｜Value
客户时间价值
客户时间价值
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米思米致力于持续提升「2项客户时间价值」
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切实短交期
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削减客户工时（削减无用的业务、作业）
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米思米员工要以「客户时间价值」为第一优先
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为向客户提供高“时间价值”，员工是最大的利益相关者，米思米将最大限度地构筑能让员工提高“客户时间价值”的环境
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米思米员工的动力源泉是为客户提供「时间价值」，通过提高「时间价值」，实现自身的成长
使命｜Mission
米思米模式进化
米思米模式进化
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米思米通过向客户提供其独有的商业模式孕育出的价值，实现了迄今为止的成长
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随着米思米模式的进化，将过去无法提供的“产品”、“价格”、“交货期”、“服务”转变为可能，以期提高客户的时间价值
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此外，米思米模式是通过全体员工的不懈努力而实现的，因此米思米全体员工都背负着进化米思米模式的使命
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不断进化作为米思米生命线的米思米模式，是启动成长连锁经营的起点
使命达成手段（战略篇）
米思米流的「时间战略」
米思米流的「时间战略」
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不断发展进化作为源头战略的“时间战略”
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着眼于IA产业的整体供应链和整体业务流程（客户、自社、供应商）中潜藏的所有浪费，以时间为切入口谋求模式进化
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直击“时间”、在谋求竞争差异化的同时确保成本竞争力
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最大的差异化点在于尽可能标准化对应客户的个性化要求
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为此米思米员工必须学会掌握「驾驭时间的能力」
使命达成手段（组织篇）
「个人活力」 和 「战略统合」
「个人活力」 和 「战略统合」
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米思米员工始终追求两个“下一个挑战”
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实现米思米模式进化的“对下一个对策（课题）的挑战”
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让自身不断成长的“对下一个角色的挑战”
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在米思米，最值得期待和尊重的行为是不断追问自己和周围的人“下一步要怎么做”，并主动热情地采取行动
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“下一个挑战”将关系到客户时间价值的提高以及社会贡献，这将成为可持续循环（成长连锁）的“活力之源”，引发自己“下一次的成长”
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米思米“战略统合”的原则是所有的挑战都要联动到模式进化及客户时间价值的提高
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为了使米思米整体始终充满成长志向、战略志向、能动志向，形成能最快实现模式进化的组织，米思米不断向最适的组织（论）转变