以符合可持续发展方针的形式，将米思米的经营体系统一为成长连锁经营

包括行为规范在内，将 “米思米价值”作为顶层概念重新定义

Monozukuri的流程创新，是指运用数字技术，对从产品开发到设备制造、量产等与Monozukuri相关的各个流程进行革新

米思米通过为Monozukuri产业做贡献，来实现对社会发展的贡献

为了实现对社会的贡献，我们必须适应社会的需求（ESG等）

米思米致力于持续提升「2项客户时间价值」

米思米员工要以「客户时间价值」为第一优先

为向客户提供高“时间价值”，员工是最大的利益相关者，米思米将最大限度地构筑能让员工提高“客户时间价值”的环境

米思米员工的动力源泉是为客户提供「时间价值」，通过提高「时间价值」，实现自身的成长

米思米通过向客户提供其独有的商业模式孕育出的价值，实现了迄今为止的成长

随着米思米模式的进化，将过去无法提供的“产品”、“价格”、 “交货期”、 “服务”转变为可能，以期提高客户的时间价值

此外，米思米模式是通过全体员工的不懈努力而实现的，因此米思米全体员工都背负着进化米思米模式的使命

不断进化作为米思米生命线的米思米模式，是启动成长连锁经营的起点

在全球范围内Monozukuri产业结构和社会课题不断变化的背景下，为持续实现米思米的成长连锁经营，公司及员工所需具备的组织姿态与能力就是动态能力（变化应对力）

米思米员工为了适应外部环境的变化，维持并强化竞争优势，将不断提升“广泛感知、准确捕捉、 快速应变”这三项能力

不断发展进化作为源头战略的“时间战略”

着眼于Monozukuri产业（客户、自社、供应商）中潜藏的所有浪费和非效率，以时间为切入口谋求模式进化的整体供应链和整体业务流

直击“时间”、在谋求竞争差异化的同时确保成本竞争力

最大的差异化点在于，通过最大限度利用数字化技术，以标准化对应尽可能满足客户的个性化需求

为此米思米员工必须学会掌握「驾驭时间的能力」

米思米员工始终追求两个“下一个挑战”

在米思米，最值得期待和尊重的行为是不断追问自己和周围的人“下一步要怎么做”，并主动热情地采取行动

“下一个挑战”会带来客户时间价值的提升和对社会的贡献，而这又会引发自身的“下一次成长”。这一可持续循环（成长连锁）正是我们的“活力之源”

所有的挑战都将推动模式进化及客户时间价值的提升（公司的成长）

为了使米思米整体始终充满成长志向、战略志向、能动志向，形成能最快实现模式进化的组织，米思米不断向最适的组织（论）转变

为了今后米思米能持续实现成长连锁经营，米思米的经营系统将不断在全球范围内提升动态能力（变化应对力）

为此，米思米的经营系统将不断进化，形成能在全球范围内提升个人挑战的数量与质量，并提高其成功概率的机制