サステナビリティ基本方針に合致する形で、ミスミ経営を成長連鎖経営とし体系化

行動規範等も含め、上位概念を「ミスミ・バリューズ」として再定義

ものづくりプロセスイノベーションとは、製品開発から設備製造、量産までのものづくりに関わるプロセスをデジタル技術で革新することである。

ミスミはものづくり産業への貢献を果たすことで、社会の発展に貢献する

社会への貢献を果たす上では、社会的要請（ＥＳＧ等）に適応しなければならない

ミスミは「二つの顧客時間価値」を、向上させ続けることにコミットする

ミスミ社員は、常に「顧客時間価値」を第一優先とする

顧客に対し、高い「時間価値」提供を行う最大のステークホルダーは社員であり、ミスミは社員が「顧客時間価値」を高めるための環境を最大限構築する

ミスミ社員は顧客に対する「時間価値」の提供をモチベーションの源泉とし、「時間価値」の増大を通じ、自身の成長にもつなげる

ミスミは、そのユニークなビジネスモデルを通じ生み出される価値を、顧客に提供することによりこれまでの成長を実現してきた

ミスミモデルを進化させ、従来提供できなかった「商品」、「価格」、「納期」、「サービス」を提供可能とすることで、顧客の時間価値の向上を図る

又、ミスミモデルは全ての社員の弛まぬ努力によって成り立つものであるが故、ミスミの全社員はミスミモデルを進化させる使命を担う

ミスミにとっての生命線であるミスミモデルを常に進化させることが成長連鎖経営を作動させる出発点である

ものづくり産業の構造や社会課題がグローバル規模で変化する中、ミスミが永続的に成長連鎖経営を続けるために、会社と社員に求められる組織的な姿勢・能力がダイナミック・ケイパビリティ（変化対応力）である。

ミスミ社員は、外部環境の変化に適応し競争優位性を維持・強化するために、広く感知、正しく捕捉、いち早く変容という三つの能力を高め続ける。「時間」を直接的に叩き、競争差異化を図ると共にコスト競争力も担保する

源流戦略である「時間戦略」を常に発展・進化させる

ものづくり産業のトータルサプライチェーン、トータルビジネスプロセス（顧客、自社、サプライヤー）に潜むあらゆるムダや非効率に着目し、時間を切り口にモデル進化を図る

「時間」を直接的に叩き、競争差異化を図ると共にコスト競争力も担保する

最大の差異化ポイントは、デジタル技術を最大活用して顧客の個の要望に限りなく標準対応するマスカスタマイゼーションである

そのためにミスミ社員はすべからく「時間を操る術」を身につける必要がある

ミスミ社員は常に二つの「次の挑戦」を追いかける

「次どうする？」を自分にも周囲にも問い続け、能動的に貪欲に動くことがミスミでは最も期待され、尊重される

「次の挑戦」が顧客時間価値増大、社会貢献につながり、それが自分の「次の成長」を呼ぶサステナブルな循環（成長連鎖）が「元気の素」となる

全ての挑戦はモデル進化と顧客時間価値増大につながる(会社の成長）

ミスミ全体が常に成長志向・戦略志向・能動志向に溢れ、モデル進化に最速で向かう組織であるために、ミスミは最適組織（論）に変化し続ける

今後もミスミが成長連鎖経営を続けるために、ミスミの経営システムはグローバルでダイナミック・ケイパビリティ（変化対応力）を高め続ける

そのために、ミスミの経営システムは、グローバルで個の挑戦の量と質を充実させ、成功確率を高める仕組みに進化し続ける