지속가능경영방침에 알맞은 형태로
미스미경영을 성장연쇄경영으로 체계화

그 위에 행동규범 등을 포함한 상위
개념을 「미스미의 가치」로 재정의

I A 업 계 에 만 연 한 비 효 율 을 「시 간 」을 이 용 해 해 결 함 으 로 써 업 계전반에 대한발전에 지속적으로 공헌

사 회 의 지 속 적 인 발 전 에 있 어 서 「자 동 화 」는 필 수 불 가 결 ,미 스 미 는 산 업 의 자 동 화 업 계 에 공 헌 함 으 로 써 사 회 전 체 에 대 한발전에 공헌

사회에 대해 공헌함에 있어서는 사회적 가치(ESG등)에 적응 해야 한다

미스미는 「2가지 고객의 시간가치」를 향상시키는 것에 전념한다

미스미 사원은 항상 「고객의 시간가치」를 가장 우선시 한다

고객에게 고차원의 「시간가치」를 제공할 최대 주주는 다름아닌 미스미의사원으로미스미 사원이 「고객의 시간가치」를 높이기 위한 환경을최대한으로 구축한다

미스미 사원은 고객向 「시간가치」 제공을 동기부여의 원천으로 하고「시간가치」증대를 통하여 스스로의 성장을 동시에 추구한다.

미스미는 독창적인 비즈니스 모델을 통해 탄생한 가치를고객에게 제공함으로써 현재까지 성장을 실현해왔다

미스미 모델을 진화 시켜 과거에는 제공하지 못했던 「상품」,「가격」,「납기」,「서비스」를 제공 가능하게 함으로써 고객의 시간가치 향상을 도모한다

또한, 미스미 모델은 모든 사원들의 부단한 노력으로 완성되는 것이므로미스미의 전사원은 미스미 모델을 진화시켜야 하는 사명을 지니고 있다

미스미의 생명줄과 같은 미스미 모델을 항상 진화 시키는 것이성장연쇄경영을 작동시키는 출발점이 된다

미스미전략의 근간인「시간전략」을 항상 발전, 진화 시킨다

IA업계 전체의 서플라이체인과 비즈니스 프로세스(고객, 미스미, 메이커)에잠재되어 있는 모든 비효율적 요소에 착목, 시간을 무기로 모델 진화를 도모

「시간」을 직접적으로 공략하여 차별화를 도모함과 동시에 가격 경쟁력 또한 확보

최대 차별화 포인트는 고객 개개인의 요청에 최대한 표준 대응 하는 것이다

따라서, 미스미 사원이라면 모름지기 「시간을 다스리는 기술」을 익힐 필요가있다

미스미 사원은 항상 2가지 「다음 도전」을 지향해야 한다.

「다음 단계에서는 어떻게 할지?」를 자신과 주위에 끊임없이 질문하고능동적으로 쟁취하기 위한 근무태도가 미스미에서는 가장 기대되고 존중되는것이다

「다음 도전」이 고객시간가치의 증대와 사회공헌에 직결되고 그것이 자신에대한

「다음 성장」을 불러일으킬 지속적 순환(성장연쇄)이 되어「활기의 원천」이 된다모든 도전은 모델진화와 고객시간가치의 증대에 연결된다는 원칙이미스미의「전략적 결속」 이다

미스미 전체가 항상 성장지향·전략지향·능동지향에 몰두하여 모델진화에전속력으로 향해가는 조직이므로, 미스미는 최적 조직(론)으로 변화해 나간다