ミスミグループは、事業の成長のみならず、「経営リーダーの育成」を重要な経営課題と位置付けています。リーダーの素質である「論理性」と「熱き心」を持った人材が現場で経験を積み、その経験から得る学びを通して自身に磨きをかける。こうしたプロセスが、経営リーダーを育てるものと確信しています。
ミスミグループは社員育成のための様々な研修制度を整備すると同時に、数々の修羅場を経験した外部人材も積極的に採用し、強いマネジメントチームを形成しています。主な研修制度は以下のとおりです。
- ・
-
ミスミ戦略スクール
経営トップ自らが塾長を務め、経営リーダーに必要な視座と戦略思考能力を鍛える研修
- ・
-
経営フォーラム
上位のマネジメント層からの戦略に関する講義、実際の経営の経験談等の視座の高い話に触れ、対話できる寺子屋的な場を定期的に開催
- ・
-
成果発表
ミスミの事業モデルの革新に貢献した成果を発表する場として、グローバル各地域の予選とグローバル決勝を開催。発表事例はグローバルに共有され、学びの場として大きな役割。
- ・
-
管理職研修
管理職の役割を認識するとともに、組織マネジメントを行う上で必要となる考え方やスキルを身につけるための研修
- ・
-
ロジカルシンキング研修
ビジネス上の問題を解決するための基礎となる論理的思考力を身に付けるための研修
- ・
-
自己啓発支援研修
社員が自己啓発としてビジネス能力･スキル等を向上させることを目的として社外講座、研修などを受講し、修了した場合に、受講費用の一部を会社が支給
- ・
-
社内英会話教室
社内にて開講しているネイティブ講師による英会話レッスン
ミスミが提供するデジタル機械部品調達サービス
3Dデータをアップロードするだけで即時見積もり、最短1日出荷
お絵描き感覚で筐体設計できるソフトウェア
FA設計者のためのデータライブラリー