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	組織モデル１ | 組織モデル３

ミスミは、明快な戦略ストーリーを全社で共有することで、「末端やたら元気」なチームに「戦略的束ね」を効かせることに成功しています。少人数の組織が増えすぎると各チームの打ち手が小さくなり、また、会社全体の統制が弱くなるといった弊害が生じます。ミスミではこの弊害を防ぐために「ビジネスプラン」とその審議システムを導入しています。経営トップが幹部や社員に示す「戦略とは何か」を体系化した共通のフレームワークを使って、各事業チームが１年間の事業プランを立案し、経営トップや事業部長と徹底した審議を行います。承認されると権限委譲のベースが確立され、各チームは承認された事業プランの範囲内であれば自由な裁量で事業を推進することができます。トップからの指示ではなく、社員の“熱さ”や事業へのコミットメントが自律性を育み、これが組織の“元気の素”となっています。