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	事業モデル１ | 事業モデル２

ミスミはこの事業モデルが海外でも十分通用すると考え、国際事業の展開に注力してまいりました。現在は、グループ全体で、海外１２カ国において、営業拠点２３拠点、配送センター７拠点、生産拠点７拠点を持つに至り、国際展開を飛躍的に拡大することができました。現在、海外の現地語・現地通貨によるカタログは、１２カ国で２８種類が発行されています。２００２年当時の４種類（韓国と北米２カ国のみ）から比べると、かなり充実してきました。 ミスミは２００５年４月に、最大手の協力メーカーであった駿河精機を経営統合しました。グループ内に生産機能と技術力を備えることで国際展開を加速し、２００５年以降は、中国、韓国、タイ、北米、ベトナムと海外生産拠点を拡大。２００７年７月には欧州ポーランド工場も稼動しました。また、２００８年３月には、FA事業における精密機械部品の協力メーカーであったSPパーツを買収し、同社をFA事業の中核生産基地としていくことで、国際展開を一層加速する体制が整いました。 これまで海外比率は３０％を目標に取り組んできましたが、 さらに高い海外比率を目指して、世界の各地域で打ち手を強化してまいります。