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| Q 現在、どのような仕事に従事されていますか？ |
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| A 国内物流チームの仕事は、大きく二つに分かれます。まずは、物流センターの改善策の検討実行や、新しく物流モデルを構築するなどといった企画実行系。マーケティングセンターに入ってくるお客様からの物流に関する問い合わせ、商品開発における物流関連の仕様検討などのオペレーション系。しかし、メンバー毎に役割をきっちりと分けるのではなく、どちらも担当します。まさに、物流版「創って、作って、売る」です。 現在は各メンバーが担当しているプロジェクトのマネージメントや、今後のミスミの成長に貢献出来る物流のあり方を検討し、社内外のメンバーを巻き込み実行しています。 |
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| Q ミスミに入ってみて、どういう印象を受けましたか？ |
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| A ミスミの組織編成の基本はディレクター制・少人数編成にあります。ディレクターの下に数名のメンバーがいてひとつのチームになっているせいか、トップから末端までが非常に距離が近く、コンパクトで、さまざまな情報や伝達がタイムリーに入ってきます。その一方で、コンパクトな分だけ、一メンバーであっても、今自分が行っている業務が会社全体の経営にどのように結びついているのかが明瞭に分かり、やっていて楽しく感じます。ミスミはそれなりに大きい会社なので、実は入る前、大企業病みたいな面があるんじゃないかと危惧していましたが、その予想は完全に外れました。経営陣と現場との距離が短いので、トップの考えや方向性がスピーディーに全社員に浸透しています。ここまで全社を挙げて一体化しているのかと、入ってみて驚きました。 |
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| Q ５年後はどんな自分になっていると思いますか？ |
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| A ミスミは仕事のスピードが非常に早く、普通の会社の５年間で経験できることの何十倍ものことが体験できます。ですから正直言って、５年後自分がどれくらい成長しているか全く分かりません。その時私は３５歳ですが、一般企業に勤める５０歳くらいの人の経験が積めるのではないかと思っています。 ただ最終的には経営者として自分の力を試したいと考えているので、まず５年後には、それなりの経営者人材に近づいていることが重要だと考えています。ミスミに入るまでは、そういうことはあまり考えていませんでした。この会社に入って経営の面白さを学びました。自分で意志さえあれば、社内フォーラムなどを通じてそれを学ぶ環境も整っていますし、周囲の同僚も経営者志望の向上心の高い人ばかりなので、常にいい意味での刺激を受けています。実際、私と同世代でもミスミを退職して独立した人もいます。そんな人と会うと、また大きな刺激になります。それらを糧にして５年後には、経営者人材としてさらに大きく成長していたいですね。 |
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| Q どんな人と一緒に仕事をしていきたいですか？ |
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| A まず向上心がある人。仕事を義務として捉えるのではなく、仕事を通じて自分が成長していくにはどうすればいいかと考える、そういった向上心は重要です。次に、走りながら考えられる人。“立ち止まって考え、そして動いて、また立ち止まって考える”という人ではなく、戦略思考と行動がセットになって動けることがポイントです。そして、情熱がある人。どんなに逆境に立たされようが、這いつくばってでも成功に向かって一直線に進む、そんな熱意をもつことが仕事のクオリティを上げていきます。 ミスミは仕事のスピードがもの凄く早く、高いレベルの質が要求されます。時間と質の両方が求められるというわけです。またどのような結果が出ても、なぜそのような結果になったかについて論理的整合性のある説明が求められます。普通の会社では結果オーライの所もあるようですが、ミスミでは通用しません。したがって、仕事に対しては厳しい。だからそういった厳しい環境でも、ストレスをためこまず、「なにくそ！」とばかりに自分の力を出せる人が向いているでしょう。 |
